次世代リーダー・新人管理職の「人を育てる覚悟」と「現場で動ける力」を育てる研修
中堅社員が管理職になりたがらない。
管理職がハラスメントを恐れて指導に踏み込めない。
次世代リーダー候補が育っていない。
MANABIPOPの「次世代リーダー・新人管理職育成研修」は、知識を学ぶだけでなく、受講者がリーダーとしての当事者意識を持ち、部下育成・1on1・フィードバックを現場で実践できる状態を目指す企業研修です。
主に中小企業・成長企業の人事・研修担当者向けに、貴社の課題に合わせた研修内容をご提案します。
対応形式：半日研修／1日研修／複数回研修
実施形式：対面／オンライン／ハイブリッド
こんなお悩みはありませんか？
- 中堅社員が管理職になりたがらない
- 次世代リーダー候補が育っていない
- 新人管理職が、プレイヤー意識から抜け出せていない
- 管理職がハラスメントを恐れて、必要な指導やフィードバックができていない
- 部下や後輩に遠慮しすぎて、育成が進まない
- 1on1や面談が、ただの雑談や進捗確認で終わっている
- 若手社員との世代間ギャップに、管理職が戸惑っている
- 研修を実施しても、現場での行動変化につながりにくい
こうした課題は、本人の意欲や能力だけの問題ではありません。
多くの場合、管理職やリーダーになる前の段階で、
- 人を育てるとはどういうことか
- リーダーとして何を期待されているのか
- 部下や後輩とどう関わればよいのか
- ハラスメントを恐れすぎず、適切に伝えるにはどうすればよいのか
を考え、練習する機会が不足しています。
MANABIPOPの研修では、知識の習得だけでなく、受講者自身がリーダーとしての役割を自分ごととして捉え、現場で実践する行動まで具体化します。
なぜ今、次世代リーダー・新人管理職育成が必要なのか？
近年、多くの企業で「管理職になりたがらない中堅社員」や「部下育成に自信を持てない新人管理職」が増えています。
プレイヤーとして成果を出してきた社員であっても、人を育てる立場になると、急に不安を感じることがあります。
また、ハラスメントへの意識が高まる中で、管理職が必要な指導やフィードバックまで避けてしまい、部下育成が進みにくくなるケースもあります。
一方で、若手社員の定着や成長には、現場で関わる管理職・リーダーの存在が欠かせません。
次世代リーダーや新人管理職を育てることは、単に管理職研修を実施することではありません。
将来の組織を支える人材が、自分の役割を前向きに捉え、チームや後輩に良い影響を与えられるようにするための投資です。
MANABIPOPでは、次世代リーダー・新人管理職が「人を育てること」を自分ごととして捉え、現場で一歩踏み出せる状態を目指して研修を設計します。
研修の目的・ゴール
本研修では、次世代リーダー・新人管理職が、チームや後輩に前向きに関われる状態を目指します。
研修の目的
- プレイヤーからリーダー・管理職への意識転換を促す
- 部下育成・後輩指導への当事者意識を育てる
- 管理職やリーダーとしての役割を具体的に理解する
- ハラスメントを恐れて何も言えない状態から、適切に関われる状態を目指す
- 1on1・面談・フィードバックの基本を学ぶ
- 研修後に現場で実践する行動を明確にする
研修後に目指す状態
受講者が以下のような状態になることを目指します。
- リーダー・管理職として期待される役割を理解している
- 自分の成果だけでなく、チームや後輩の成長にも目を向けられる
- 部下や後輩との関わり方を具体的にイメージできる
- 1on1や面談で、何を聞き、どう関わるかを理解している
- 必要なフィードバックを、相手の成長につながる形で伝えられる
- 現場で実践する具体的な行動を決められる
研修内容・カリキュラム例
本研修では、企業の課題や対象者に応じて、以下のテーマを組み合わせて設計します。
主なテーマ
- リーダー・管理職に求められる役割
- プレイヤーからリーダーへの意識転換
- 部下育成・後輩指導の基本
- 1on1・面談の進め方
- フィードバックの基本
- ハラスメントを恐れすぎない適切な関わり方
- 若手社員とのコミュニケーション
- チーム内の信頼関係づくり
- 離職防止・定着支援につながる関わり方
- 研修後の実践行動設計
1日研修のカリキュラム例
| 時間 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| 10:00〜10:30 | オリエンテーション | 研修の目的共有、現在の課題整理 |
| 10:30〜11:30 | リーダー・管理職に求められる役割 | プレイヤーとリーダーの違い、期待される役割の理解 |
| 11:30〜12:00 | 自分のリーダー像を考える | 受講者自身の不安・期待・課題の言語化 |
| 13:00〜14:00 | 部下育成・後輩指導の基本 | 育成に必要な関わり方、任せ方、見守り方 |
| 14:00〜15:00 | 1on1・面談・フィードバック | 部下の話を引き出す質問、伝えにくいことの伝え方 |
| 15:00〜16:00 | ケーススタディ・ロールプレイ | 自社の現場に近い場面を想定した実践ワーク |
| 16:00〜16:40 | 現場での行動計画 | 研修後に実践する具体的な行動を決める |
| 16:40〜17:00 | まとめ・振り返り | 学びの整理、質疑応答、次のアクション確認 |
※内容は一例です。貴社の課題、対象者、実施時間に合わせて調整します。
MANABIPOPの研修の特徴
研修を「やって終わり」にしない
MANABIPOPでは、研修当日の理解だけでなく、研修後に受講者が何を実践するかを重視します。
研修の最後には、受講者自身が現場での具体的な行動を言語化し、明日から何を変えるのかを考えます。
単なる知識提供ではなく、現場での行動変容につながる研修設計を行います。
企業ごとの課題に合わせたオリジナルワーク
一般的なケーススタディだけでなく、貴社の現場課題に近い場面をもとに、実践ワークを設計します。
たとえば、以下のような内容に対応できます。
- 部下に注意しづらい場面
- 若手社員との1on1場面
- 後輩が報連相をしてこない場面
- 中堅社員がリーダー役割に前向きになれない場面
- フィードバックを伝える場面
- チーム内のコミュニケーションがすれ違う場面
受講者が「自分の職場でも起こりそうだ」と感じられる内容にすることで、学びを自分ごと化しやすくします。
当事者意識と覚悟を育てる
次世代リーダーや新人管理職に必要なのは、単なるスキルだけではありません。
- 自分はチームや後輩にどのような影響を与える存在なのか
- なぜ自分が育成に関わる必要があるのか
- リーダーとして、どのような行動を選ぶのか
こうした問いを通じて、受講者がリーダー・管理職としての役割を自分ごととして考える時間をつくります。
わかりやすく、受講者を巻き込む進行
MANABIPOPの研修では、難しい理論を一方的に伝えるのではなく、現場で使える言葉に置き換えて進行します。
講義、問いかけ、個人ワーク、グループ共有、ケーススタディ、ロールプレイを組み合わせ、受講者が受け身にならない研修を設計します。
オンライン研修でも、対面研修に近いライブ感と参加感を大切にしています。
研修形式・対象・標準プラン
対象者
以下のような方を対象としています。
- 新人管理職
- 管理職候補
- 次世代リーダー候補
- 中堅社員
- チームリーダー
- はじめて後輩育成を担う社員
- 今後マネジメントを期待されている社員
特に、従業員100〜300名規模の企業や、若手・中堅社員の育成を強化したい中小企業・成長企業に適しています。
実施形式
以下の形式に対応しています。
- 対面研修
- オンライン研修
- ハイブリッド研修
オンライン研修の場合も、受講者を巻き込む問いかけ、チャット活用、ワーク、共有を組み合わせ、参加型の研修として設計します。
標準プラン
半日研修
短時間で、リーダー・管理職としての役割理解や意識づけを行うプランです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 価格目安 | 15万円〜 |
| 対象 | 新人管理職、管理職候補、次世代リーダー候補 |
| 内容 | 役割理解、意識転換、基本ワーク |
| 向いているケース | まずは導入研修として実施したい場合 |
1日研修
講義、実践ワーク、ケーススタディ、行動計画まで行う標準プランです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 価格目安 | 30万円〜 |
| 対象 | 新人管理職、管理職候補、中堅社員、次世代リーダー |
| 内容 | 役割理解、部下育成、1on1、フィードバック、実践ワーク、行動計画 |
| 向いているケース | 研修後の現場実践まで見据えて設計したい場合 |
複数回研修
実践、振り返り、改善まで含めて、行動変容をより本格的に目指すプランです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 価格目安 | 個別見積 |
| 対象 | 新人管理職、次世代リーダー候補、管理職候補 |
| 内容 | 複数回研修、実践課題、振り返り、改善提案 |
| 向いているケース | リーダー育成を継続的に行いたい場合 |
※料金は内容、対象人数、実施形式、カスタマイズ範囲により変動します。詳細は個別にお見積りいたします。
※交通費・宿泊費が発生する場合は、別途実費にてご請求いたします。
講師紹介
津田 勝仁 Katsuhito Tsuda
マナビポップ株式会社 / MANABIPOP 代表
企業研修、人材育成コンサルティング、セミナー・講座運営を通じて、企業や組織の学びと成長を支援。
元塾講師としての経験を活かし、難しい内容をわかりやすく伝えること、受講者を巻き込みながら学びを現場行動につなげることを重視している。
MANABIPOPでは、研修を単なる知識提供で終わらせず、受講者が自分の職場で実践できる形に落とし込む研修設計を行っている。
料金目安
| プラン | 料金目安 |
|---|---|
| 半日研修 | 15万円〜 |
| 1日研修 | 30万円〜 |
| 複数回研修 | 個別見積 |
※料金は、研修内容、対象人数、実施形式、カスタマイズ範囲により変動します。
※詳細は個別にお見積りいたします。
※交通費・宿泊費が発生する場合は、別途実費にてご請求いたします。
※本格的な個別教材開発や専用ケーススタディ作成が必要な場合は、別途お見積りとなります。
関連コラム・お役立ち情報
以下のようなテーマで、今後お役立ち情報を掲載予定です。
- 中堅社員が管理職になりたがらない理由
- 新人管理職が部下育成でつまずきやすいポイント
- ハラスメントを恐れすぎず、適切にフィードバックする方法
- 1on1を雑談で終わらせないための問いかけ
- 次世代リーダー候補を育てるために人事ができること
- 研修を現場の行動変容につなげるポイント
関連する研修
次世代リーダー・新人管理職育成研修とあわせて、以下の研修もご相談いただくことが多いです。
OJTトレーナー研修
OJTを現場任せにせず、OJT担当者が後輩に関わり、成長を支援できる状態を目指す研修です。 新人管理職や次世代リーダー候補が、部下・後輩育成を実践するうえでも関連性の高い研修です。▷OJTトレーナー研修を見る
1on1・面談研修
1on1を雑談や進捗確認で終わらせず、部下育成につながる対話に変えるための研修です。 新人管理職やチームリーダーが、部下との関わり方を具体的に学ぶ際におすすめです。▷1on1・面談研修を見る
研修プログラム一覧
管理職・リーダー育成、OJT・後輩育成、1on1・面談、若手社員育成など、MANABIPOPの企業研修を一覧で確認できます。▷研修プログラム一覧を見る
自社に合う研修を相談する
研修の内容や進め方は、企業ごとの課題や対象者によって異なります。
「どの研修が合うかわからない」
「自社の課題に合わせて内容を相談したい」
「まずは概算や実施形式を確認したい」
という場合は、まずはお気軽にご相談ください。
貴社の状況をお伺いしたうえで、半日研修・1日研修・複数回研修の中から、最適な形をご提案します。