1on1を、ただの雑談で終わらせない。部下育成につながる対話と面談の進め方を学ぶ研修
1on1を実施しているが、何を話せばよいかわからない。
気づけば雑談や進捗確認だけで終わっている。
部下の本音や悩みを引き出せず、育成につながっている実感がない。
MANABIPOPの「1on1・面談研修」は、管理職・新人管理職・チームリーダー・1on1を実施する上司や先輩社員が、部下・後輩の成長につながる面談の考え方と進め方を学ぶ企業研修です。
単に面談の型を学ぶだけでなく、相手の話を聴き、問いかけ、必要に応じてフィードバックし、現場での行動につなげる対話を実践できる状態を目指します。
貴社の課題や対象者に合わせて、半日研修・1日研修・複数回研修をご提案します。
対応形式：半日研修／1日研修／複数回研修
実施形式：対面／オンライン／ハイブリッド
こんなお悩みはありませんか？
- 1on1を実施しているが、ただの雑談で終わっている
- 面談が進捗確認や業務報告の場になっている
- 管理職によって1on1や面談の質に差がある
- 部下の本音や悩みをうまく引き出せていない
- 面談で何を聞けばよいのか、上司側が迷っている
- 若手社員とのコミュニケーションに不安がある
- フィードバックを伝えるのが苦手で、踏み込んだ対話ができていない
- 1on1を若手の定着や部下育成につなげたい
1on1や面談は、実施すること自体が目的ではありません。
大切なのは、部下・後輩が自分の状況を整理し、次の行動を考え、成長につながる気づきを得られる時間にすることです。
しかし実際には、面談の進め方を十分に学ばないまま、管理職やリーダーが1on1を任されているケースも少なくありません。
MANABIPOPの1on1・面談研修では、面談を「なんとなく話す時間」で終わらせず、部下育成につながる対話として機能させるための考え方と進め方を具体化します。
なぜ今、1on1・面談研修が必要なのか？
近年、多くの企業で1on1や定期面談が導入されています。
一方で、実際の現場では、1on1が形だけになっていたり、上司と部下が何を話せばよいかわからないまま実施されていたりすることがあります。
「とりあえず近況を聞いて終わる」
「業務の進捗確認だけで終わる」
「部下の本音や困りごとが見えない」
「フィードバックをしたいが、どう伝えればよいかわからない」
このような状態では、1on1を実施していても、部下育成や若手の定着にはつながりにくくなります。
1on1や面談は、部下を管理するためだけの時間ではありません。
部下・後輩が安心して話し、自分の課題や成長に向き合い、次の行動を決めるための対話の場です。
だからこそ、1on1を担当する管理職やリーダーには、話を聴く力、問いかける力、フィードバックする力、行動につなげる力が求められます。
MANABIPOPでは、1on1を雑談や進捗確認で終わらせず、部下育成につながる面談として機能させることを目指して研修を設計します。
研修の目的・ゴール
本研修では、管理職・新人管理職・チームリーダー・1on1を実施する上司や先輩社員が、部下・後輩の成長につながる1on1・面談の進め方を理解し、現場で実践できる状態を目指します。
研修の目的
- 1on1・面談の目的を理解する
- 雑談や進捗確認で終わらない面談の考え方を学ぶ
- 部下・後輩の話を聴くための基本姿勢を身につける
- 相手の考えを引き出す問いかけ方を学ぶ
- 部下育成につながるフィードバックの基本を学ぶ
- 若手の定着や成長支援につながる関わり方を考える
- 研修後に現場で実践する面談行動を明確にする
研修後に目指す状態
- 1on1・面談の目的を自分の言葉で説明できる
- 面談前に確認すべきポイントを整理できる
- 部下・後輩が話しやすい関わり方を実践できる
- 進捗確認だけでなく、成長につながる問いかけができる
- 必要なフィードバックを相手の成長につながる形で伝えられる
- 研修後の面談で実践する行動を決められている
研修内容・カリキュラム例
本研修では、企業の課題や対象者に応じて、以下のテーマを組み合わせて設計します。
主なテーマ
- 1on1・面談の目的と役割
- 雑談・進捗確認で終わらない面談設計
- 部下・後輩が話しやすい関係づくり
- 聴く力と問いかける力
- 面談で扱うテーマの整理
- 部下育成につながるフィードバック
- 若手の定着・離職防止につながる関わり方
- 面談場面のケーススタディ
- ロールプレイ・実践演習
- 研修後の行動計画
1日研修のカリキュラム例
| 時間 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| 9:00〜9:30 | オリエンテーション | 研修の目的共有、1on1・面談に関する現状課題の整理 |
| 9:30〜10:30 | 1on1・面談の目的理解 | 1on1の役割、雑談・進捗確認で終わらせない考え方 |
| 10:30〜10:45 | 休憩 | |
| 10:45〜12:00 | 聴く力・問いかける力 | 部下が話しやすい関わり方、考えを引き出す質問 |
| 12:00〜13:00 | 昼休憩 | |
| 13:00〜14:00 | 面談の進め方 | 事前準備、面談の流れ、扱うテーマの整理 |
| 14:00〜15:15 | フィードバックの基本 | 成長につながる伝え方、伝えにくいことの扱い方 |
| 15:15〜15:30 | 休憩 | |
| 15:30〜16:30 | ケーススタディ・ロールプレイ | 自社の現場に近い面談場面をもとにした実践ワーク |
| 16:30〜17:00 | 行動計画・まとめ | 次回の1on1・面談で実践する行動を決める |
※内容は一例です。貴社の課題、対象者、実施時間に合わせて調整します。
※1日研修は、9:00〜17:00、昼休憩1時間を標準想定とします。
MANABIPOPの研修の特徴
研修を「やって終わり」にしない
MANABIPOPでは、研修当日の理解だけでなく、研修後に受講者が何を実践するかを重視します。
研修の最後には、受講者自身が次回の1on1・面談で実践する行動を言語化し、現場で何を変えるのかを考えます。
企業ごとの課題に合わせたオリジナルワーク
一般的な面談例だけでなく、貴社の現場課題に近い場面をもとに、実践ワークを設計します。
たとえば、以下のような場面に対応できます。
- 1on1が雑談だけで終わってしまう場面
- 部下があまり話してくれない場面
- 若手社員が本音を言いづらそうにしている場面
- 面談が進捗確認だけになっている場面
- フィードバックを伝えると相手が落ち込みそうで踏み込めない場面
- 離職が心配な若手にどう関わればよいか迷う場面
受講者が「自分の職場でも起こりそうだ」と感じられる内容にすることで、学びを自分ごと化しやすくします。
雑談で終わらない面談設計
1on1は、話しやすい雰囲気を作ることも大切ですが、雑談だけで終わってしまうと部下育成にはつながりにくくなります。
本研修では、部下・後輩の状況を理解し、本人の考えを引き出し、次の行動につなげる面談の流れを学びます。
わかりやすく、受講者を巻き込む進行
難しい理論を一方的に伝えるのではなく、現場で使える言葉に置き換えて進行します。
講義、問いかけ、個人ワーク、グループ共有、ケーススタディ、ロールプレイを組み合わせ、受講者が受け身にならない研修を設計します。
研修形式・対象・標準プラン
対象者
以下のような方を対象としています。
- 管理職
- 新人管理職
- チームリーダー
- 1on1を実施する上司
- 面談を担当する先輩社員
- 部下・後輩との対話力を高めたい社員
- 若手社員の定着・育成に関わる社員
特に、1on1を導入しているものの、面談の質や進め方に課題を感じている企業に適しています。
実施形式
以下の形式に対応しています。
- 対面研修
- オンライン研修
- ハイブリッド研修
オンライン研修の場合も、受講者を巻き込む問いかけ、チャット活用、ワーク、共有を組み合わせ、参加型の研修として設計します。
標準プラン
| プラン | 内容 | 価格目安 |
|---|---|---|
| 半日研修 | 1on1・面談の目的と基本ポイントを学ぶ導入研修 | 15万円〜 |
| 1日研修 | 聴く力・問いかけ・フィードバック・ロールプレイ・行動計画まで行う標準研修 | 30万円〜 |
| 複数回研修 | 実践・振り返り・改善まで含めて、面談の質向上と定着を目指す研修 | 個別見積 |
講師紹介
津田 勝仁 Katsuhito Tsuda
マナビポップ株式会社 / MANABIPOP 代表
企業研修、人材育成コンサルティング、セミナー・講座運営を通じて、企業や組織の学びと成長を支援。
元塾講師としての経験を活かし、難しい内容をわかりやすく伝えること、受講者を巻き込みながら学びを現場行動につなげることを重視している。
MANABIPOPでは、研修を単なる知識提供で終わらせず、受講者が自分の職場で実践できる形に落とし込む研修設計を行っている。
料金目安
| プラン | 料金目安 |
|---|---|
| 半日研修 | 15万円〜 |
| 1日研修 | 30万円〜 |
| 複数回研修 | 個別見積 |
※料金は、研修内容、対象人数、実施形式、カスタマイズ範囲により変動します。
※詳細は個別にお見積りいたします。
※交通費・宿泊費が発生する場合は、別途実費にてご請求いたします。
※本格的な個別教材開発や専用ケーススタディ作成が必要な場合は、別途お見積りとなります。
関連コラム・お役立ち情報
以下のようなテーマで、今後お役立ち情報を掲載予定です。
- 1on1が雑談で終わってしまう理由
- 部下育成につながる1on1の進め方
- 面談で部下の本音を引き出す問いかけ
- 進捗確認だけで終わらない面談設計
- 若手社員の定着につながる上司の関わり方
- フィードバックを伝えるときに気をつけたいこと
- 1on1研修を現場の行動変容につなげる方法
関連する研修
次世代リーダー・新人管理職育成研修とあわせて、以下の研修もご相談いただくことが多いです。
次世代リーダー・新人管理職育成研修
管理職候補や新人管理職が、部下育成・チームづくり・1on1に前向きに取り組める状態を目指す研修です。 1on1や面談だけでなく、管理職・リーダーとしての役割理解や部下育成全体を学びたい場合におすすめです。 ▷次世代リーダー・新人管理職育成研修を見る
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OJTを現場任せにせず、OJT担当者が後輩に関わり、成長を支援できる状態を目指す研修です。 新人管理職や次世代リーダー候補が、部下・後輩育成を実践するうえでも関連性の高い研修です。▷OJTトレーナー研修を見る
研修プログラム一覧
管理職・リーダー育成、OJT・後輩育成、1on1・面談、若手社員育成など、MANABIPOPの企業研修を一覧で確認できます。▷研修プログラム一覧を見る
自社に合う研修を相談する
研修の内容や進め方は、企業ごとの課題や対象者によって異なります。
「どの研修が合うかわからない」
「自社の課題に合わせて内容を相談したい」
「まずは概算や実施形式を確認したい」
という場合は、まずはお気軽にご相談ください。
貴社の状況をお伺いしたうえで、半日研修・1日研修・複数回研修の中から、最適な形をご提案します。