津田勝仁プロフィール

津田勝仁
Katsuhito Tsuda

マナビポップ株式会社 代表取締役
人材育成コンサルタント／企業研修講師

プロフィール

マナビポップ株式会社 / MANABIPOPの代表として、新入社員研修、ビジネスマナー研修、OJTトレーナー研修、若手・中堅社員研修、次世代リーダー育成研修、新任管理職研修、1on1・面談研修など、企業の人材育成を支援している。

学習塾業界で13年間、生徒指導、スタッフ育成、社内研修に携わった後、独立。現場で人を育てながら成果を出すことの難しさを経験し、人材育成や組織づくりについて学び直す。

現在は、企業ごとの課題に合わせて、研修目的、対象者、期待される変化を整理し、配属後の実践につながる研修を設計している。

個人指導700名、のべ35,000名の指導実績を持ち、歯科医院、教育サービス業、建設業、清掃業、介護事業、飲食業、アパレル、保険、公立小中学校など、業種業態を問わず研修・講演を行ってきた。

研修では、単に知識を伝えるだけでなく、受講者が自分の仕事に置き換えて考え、職場で実践しやすい形に落とし込むことを重視している。

研修で大切にしていること

大切にしているのは、教育を勘や経験だけで終わらせないこと。

人材育成では、上司や先輩の経験則が役立つ場面もある。一方で、教える人の感覚だけに頼ると、指導のばらつきや育成の属人化が起こりやすくなる。

そのため、研修では「何を教えるか」だけでなく、受講者にどのような行動を期待するのか、研修後にどのような状態を目指すのかを整理することを重視している。

新入社員研修では、ビジネスマナーや社会人基礎力を、単なる型としてではなく「一緒に仕事を進めやすい人材になるための行動」として扱う。

OJTトレーナー研修では、教える側が一人で抱え込まず、目的・事実・期待行動・フォローを整理しながら、若手社員の成長を支えられる状態を目指す。

管理職研修や1on1研修では、部下育成、フィードバック、面談、チーム運営を、現場で実践しやすい行動に分解して扱う。

OJT・部下指導への考え方

OJTや部下指導においては、ハラスメントを軽視しないことが重要である。

一方で、ハラスメントを恐れすぎるあまり、業務上必要な指導やフィードバックまで控えてしまうと、若手社員の成長機会が失われることもある。

そのため、MANABIPOPでは、業務上必要かつ相当な範囲内で、目的・事実・期待する行動を整理して伝える指導を重視している。

指導を「強く言うか、言わないか」ではなく、相手の尊厳を損なわず、次の行動につなげるための関わり方として整理する。

OJT担当者や管理職が安心して育成に関われる状態をつくることも、研修設計で大切にしている視点のひとつである。

主な研修テーマ

• 新入社員研修
• ビジネスマナー研修
• OJTトレーナー研修
• 若手・中堅社員研修
• 次世代リーダー育成研修
• 新任管理職研修
• 管理職研修
• 1on1・面談研修
• コミュニケーション研修
• ロジカルシンキング研修
• 問題解決研修
• 会議ファシリテーション研修
• 階層別研修・年間研修計画の設計

主な支援先

歯科医院、教育サービス業、建設業、清掃業、介護事業、飲食業、アパレル、保険、公立小中学校など、業種業態を問わず支援。

企業研修では、新入社員から若手・中堅社員、OJT担当者、次世代リーダー、新任管理職、管理職まで、階層ごとの課題に合わせた研修を実施している。

登壇・研修実績

新入社員研修、ビジネスマナー研修、OJTトレーナー研修、管理職研修、1on1研修、ロジカルシンキング研修、問題解決研修、コミュニケーション研修など、企業・団体向け研修に多数登壇。

対面研修・オンライン研修のいずれにも対応し、企業ごとの課題や対象者に合わせて、研修内容やワークを設計している。

※主な登壇実績は、以下に一部掲載しています。

MANABIPOPについて

MANABIPOPでは、新入社員研修から管理職育成まで、企業の人材育成を支援しています。

研修内容や実施形式は、企業ごとの課題や対象者に合わせて設計します。

MANABIPOPの研修設計や支援領域については、以下のページをご覧ください。

マナビポップとは

研修に関するご相談は、以下のページよりお問い合わせください。

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登壇実績

2023年の登壇実績　一部のみ掲載（最終更新：2023年10月3日）
9月
学習塾『新入社員フォローアップ研修』（対面）
通信『OJT研修』（オンライン）
商社『ロジカルシンキング』（オンライン）
ソフトウェア開発『コミュニケーション』（オンライン）
農業協同組合『管理職向け研修』（対面）
ヘルスケア事業『目標達成』（オンライン）

8月
化学メーカー『OJTフォローアップ研修』（オンライン）
陸運業『発想力研修』（オンライン）
学習塾『２年目社員研修』（対面）
カーリース事業『管理職研修』（対面）
ソフトウェア開発『中堅社員研修』（オンライン）
学習塾『３年目社員研修』（対面）

7月
不動産業『管理職研修』（対面）
電機メーカー『新入社員フォロー研修』（オンライン）
搬送設備『主事研修』（オンライン）
商業施設運営『中堅社員研修』（対面）

6月
化学メーカー『OJTトレーナー研修』（オンライン）
建設業『主任研修』（対面）
危険物防火安全協会『ルール定着セミナー』（対面）
建設業『ロジカルシンキング研修』（対面）
ソフトウェア開発『コミュニケーション』（オンライン）
アパレルブランド『OJTトレーナー研修』（対面）
不動産業『管理職研修』（オンライン）
建設業『中堅社員研修』（対面）

5月
化学メーカー『新入社員向け研修』（対面）
製造業『OJTトレーナー向け研修』（オンライン）
農業総合メーカー『新入社員向け研修』（対面）
化学機器メーカー『４年目フォローアップ研修』（対面）
害虫駆除『コミュニケーション研修』（対面）
通信『OJTトレーナー向け研修』（オンライン）
ソフトウェア開発『新入社員研修』（対面）

4月
化学メーカー『新入社員向け研修』（対面）
ホテル『新入社員向け研修』（対面）
ソフトウェア開発『新入社員向け研修』（オンライン）
農業総合メーカー『新入社員向けマナー研修』（オンライン）
化学メーカー『ビジネスマナー研修』（対面）
生命保険『新入社員向け研修』（対面）
化学メーカー『ビジネスコミュニケーション研修』（対面）
通信『OJTトレーナーフォローアップ研修』（オンライン）
高等学校『研修テーマ立案授業』（対面）
化学メーカー『ロジカルシンキング研修』（対面）
化学メーカー『ロジカルライティング研修』（対面）

3月
ソフトウェア開発『コミュニケーション』（オンライン）
データ活用・ソフトウェア開発『1on1ミーティング』（オンライン）
学習塾『管理職向けコーチング面談』（対面）
Web制作『管理職向けマネジメント』（対面）
ソフトウェア開発『フォロワーシップ』（オンライン）
ソフトウェア開発『新入社員フォロー』（対面）
通信・ICTサービス『PDCA』（オンライン）

2月
ソフトウェア開発『コミュニケーション』（オンライン）
ソフトウェア開発『フォロワーシップ』（オンライン）
Web制作『OJT・新人育成』（対面）
データ活用・ソフトウェア開発『当事者意識』（オンライン）
通信インフラ『新入社員フォロー』（オンライン）
データ活用・ソフトウェア開発『当事者意識』（オンライン）
学習塾『内定者向けビジネスマナー・ビジネスシミュレーション』（対面）

1月
総合商社『問題解決』（オンライン）
通信・ICTサービス『問題解決・コミュニケーション』（オンライン）
清掃業『会議ファシリテーション』（対面）
プロ野球興行『OJT・新人育成』（対面）