こんな人材育成の課題はありませんか？
- 新入社員研修を実施しているが、配属後に現場で活かされていない
- 新人・若手の育成が、配属先やOJT担当者任せになっている
- OJT担当者によって教え方にばらつきがある
- 若手社員がなかなか主体的に動けるようにならない
- 中堅社員が管理職になることに前向きではない
- 新任管理職が部下育成や1on1に自信を持てていない
- 研修を実施しても、効果が見えにくい
- 人材育成を単発の研修ではなく、体系的に整えていきたい
研修を単発で終わらせない
MANABIPOPは、こうした課題に対して、単発の研修だけでなく、社員が育つ流れ全体を見ながら研修を設計します。
新入社員研修、OJTトレーナー研修、若手・中堅社員研修、管理職研修を必要に応じて組み合わせ、研修後に現場で実践される状態を目指します。
新人研修だけで終わらせない。
OJT・若手育成・管理職育成までつなげます。
人材育成は、1回の研修だけで完結するものではありません。 新入社員研修で社会人としての基本を学んでも、配属後のOJTが現場任せになっていれば、学びは十分に活かされません。 OJT担当者が教え方に迷っていれば、新人や若手は不安を抱えたまま仕事を覚えることになります。 また、若手や中堅社員が育っても、管理職が部下育成や1on1に自信を持てなければ、組織全体の育成力は高まりません。 だからこそMANABIPOPでは、新入社員研修、OJTトレーナー研修、若手・中堅社員研修、次世代リーダー・新任管理職育成研修、1on1・面談研修を、必要に応じてつなげて設計します。
社会人としての基本姿勢、ビジネスマナー、報連相、仕事の進め方を学びます。
配属後の経験を振り返り、課題整理と今後の行動計画を行います。
新人・若手を育てるOJT担当者の教え方、任せ方、振り返り方を整えます。
主体性、後輩育成、リーダー意識を高め、次の役割に備えます。
部下育成、1on1、フィードバック、チーム運営を実践できる状態を目指します。
階層ごとの課題に合わせた研修を設計します
MANABIPOPでは、新入社員から管理職まで、階層ごとの課題に合わせて研修を設計します。単発研修だけでなく、育成の流れ全体を見ながらご提案します。
新入社員・若手育成
社会人としての基本姿勢、ビジネスマナー、報連相、仕事の進め方を学び、配属後に現場で実践できる状態を目指します。
主な研修：新入社員研修／若手社員研修
OJT・現場育成
新人・若手を育てるOJT担当者の教え方、任せ方、振り返り方を整え、現場任せの育成から脱却します。
主な研修：OJTトレーナー研修
中堅・次世代リーダー育成
中堅社員が、後輩育成やチームへの貢献に前向きに取り組み、次のリーダー候補として成長することを支援します。
主な研修：中堅社員研修／次世代リーダー研修
管理職・リーダー育成
新任管理職・管理職が、部下育成、1on1、フィードバック、チーム運営に自信を持って取り組める状態を目指します。
主な研修：新任管理職育成研修／管理職研修／1on1・面談研修／リーダーシップ研修
重点研修プログラム
MANABIPOPでは、新入社員研修、OJTトレーナー研修、次世代リーダー・新任管理職育成研修、1on1・面談研修を中心に、企業の人材育成を支援しています。 単品研修としての実施はもちろん、複数の研修を組み合わせた育成体系としてのご提案も可能です。
ビジネスマナー研修
型通りのマナー習得ではなく、「なぜ必要なのか」を考えながら、周囲から信頼されるための行動につなげます。
OJTトレーナー研修
新人・若手を育てるOJT担当者が、教え方・任せ方・振り返り方を学ぶ研修です。
次世代リーダー・新任管理職育成研修
中堅社員・管理職候補・新任管理職が、部下育成やチーム運営に前向きに取り組める状態を目指す研修です。
1on1・面談研修
1on1を雑談や進捗確認だけで終わらせず、部下育成につながる対話に変える研修です。
MANABIPOPの研修の特徴
脱「やりっぱなし研修」
研修当日の理解だけでなく、受講者が研修後に現場で何を実践するかを重視します。 知識を学ぶだけでなく、行動計画や実践ワークを通じて、職場での行動変容につなげます。
職場の課題に合わせた設計
同じ研修テーマでも、企業ごとに課題や対象者の状況は異なります。 MANABIPOPでは、事前ヒアリングをもとに、貴社の現場に近いケーススタディやワークを組み込みます。
目的と期待値を明確にする
研修を実施する前に、何のために行うのか、受講者にどのような変化を期待するのかを整理します
教育効果の見える化
MANABIPOPでは、受講者満足度だけで研修を評価するのではなく、研修目的、理解度、実践意欲、行動変化の兆しを確認することを重視します。
教育を、勘や経験だけで終わらせない。
研修は、実施したこと自体が成果ではありません。 「何のために行うのか」 「受講者にどのような変化を期待するのか」 「研修後にどのような行動を増やしたいのか」 これらを明確にしないまま研修を実施しても、現場での変化にはつながりにくくなります。 MANABIPOPでは、研修目的の明確化、行動変容の設計、効果の見える化を通じて、企業の人材育成をより実践的に支援します。
現時点では、研修効果を統計的に保証するものではありません。しかし、研修前後のアンケートや振り返りを活用し、理解度や実践意欲、行動変化の兆しを確認しながら、よりよい研修設計へ改善していきます。
研修実施までの流れ
まずは、研修テーマや現在の課題についてお聞かせください。 どの研修が合うかわからない段階でもご相談いただけます。
対象者、人数、課題、実施時期、実施形式、期待する成果を確認します。
貴社の状況に合わせて、研修目的、カリキュラム、実施形式、料金目安をご提案します。
講義、ワーク、ケーススタディ、ロールプレイ、行動計画を組み合わせて実施します。
受講者アンケートや所感をもとに、研修後の振り返りや次の育成施策につなげます。
研修を検討中の方へ
研修を検討中の人事・研修担当者の方に向けて、新入社員研修、OJT、部下育成、1on1、研修効果の見える化に関する記事を公開しています。
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講師ご挨拶
こんにちは。マナビポップ株式会社の津田です。
MANABIPOPでは、新入社員研修からOJT・管理職育成まで、企業の人材育成を体系的に支援しています。
研修を実施して終わりにするのではなく、受講者が現場で何を実践するのか、どのような変化を目指すのかを明確にすることを大切にしています。
「教育を勘ではなく、科学する」をモットーに、これまで個人指導700人、のべ35,000人を超える方への指導経験を活かし、わかりやすく、現場で使える研修を設計しています。