OJT・部下指導– category –

結論：報連相は「大事だよ」と伝えるだけでは身につかない 新入社員が報連相できない理由は、本人の意識が低いからとは限りません。 もちろん、仕事を進めるうえで報告・連絡・相談は重要です。しかし、新入社員に対して「報連相をしなさい」「困ったら相...

OJTがうまくいかない原因は、OJT担当者の教え方だけにあるとは限りません。 もちろん、OJT担当者の関わり方や指導力は重要です。しかし実際には、OJT担当者が一人で抱え込み、周囲の協力を得られないまま悩んでいるケースも少なくありません。 OJTは、指導...

「現場のOJT、なんだかうまくいっていない気がする…」 人事担当者として、あなたは自社の新人・若手育成に、そんな漠然とした課題を感じてはいませんか？ OJT指導担当者に任命されたエース社員からは、「自分の仕事で手一杯で、教える時間がありません」と...

はじめに：ハラスメントを恐れすぎて、必要な指導まで止めていませんか？ 「良かれと思って指導したのに、部下からハラスメントだと言われたらどうしよう」「厳しく伝えることが、パワハラと受け取られないか不安で、必要な指導を控えてしまう」 このよう...

はじめに：なぜ、部下とのコミュニケーションが難しいと感じるのか？ 「最近の若手社員は何を考えているか分からない」「昔は言わなくても伝わったのに…」「指示したことがなかなか伝わらない、実行されない」──もしあなたがそう感じているなら、それは「...

「OJTをやっているけれど、思ったような成果が出ない…」多くの企業が抱える悩みです。 OJT（On-the-Job Training）は現場での育成方法として定着していますが、形骸化してしまうと効果は限定的です。そこで本記事では、OJTの効果を最大化するための5つのポ...